(網(wǎng)經(jīng)社訊)4月29日，京東營銷云與抖音集團(tuán)旗下商業(yè)化平臺巨量星圖聯(lián)合發(fā)布全鏈路種草產(chǎn)品“京魔方”，旨在通過打通抖音內(nèi)容種草與京東站內(nèi)轉(zhuǎn)化的全鏈路閉環(huán)，助力品牌科學(xué)評估達(dá)人營銷價值，提升內(nèi)容種草效率與轉(zhuǎn)化效果。這一產(chǎn)品的推出標(biāo)志著京東在“內(nèi)容+電商”生態(tài)融合上邁出關(guān)鍵一步，也為行業(yè)提供了從種草到轉(zhuǎn)化的標(biāo)準(zhǔn)化解決方案。
京魔方核心功能：全鏈路數(shù)據(jù)貫通與靈活執(zhí)行
網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺（DR.100EC.CN）根據(jù)Deepseek查詢獲悉，“京魔方”以達(dá)人內(nèi)容為核心，覆蓋內(nèi)容營銷全生命周期，其核心能力分為兩大維度：
1. 能力層：全鏈路數(shù)智化賦能
達(dá)人前選：整合巨量星圖達(dá)人標(biāo)簽、歷史數(shù)據(jù)與京東用戶行為數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)匹配符合品牌調(diào)性的達(dá)人，提升內(nèi)容觸達(dá)效率。
投中優(yōu)化：實(shí)時監(jiān)測達(dá)人種草流量轉(zhuǎn)化效果，動態(tài)調(diào)整投放策略，并通過京東用戶洞察分層實(shí)現(xiàn)潛客人群的精準(zhǔn)再營銷。
投后復(fù)盤：支持15天/30天多周期歸因分析，追蹤用戶從內(nèi)容觸達(dá)到京東站內(nèi)搜索、加購、成交的全鏈路行為，量化種草對全域生意的長效價值。
跨平臺承接：用戶被種草后，通過京東數(shù)據(jù)洞察實(shí)現(xiàn)個性化推薦與促銷觸達(dá)，縮短轉(zhuǎn)化路徑，真正實(shí)現(xiàn)“種收一體”。
2. 執(zhí)行層：降本增效的運(yùn)營工具
雙模式靈活下單：支持品牌自助操作或代理全流程服務(wù)，適配不同規(guī)模商家的需求。
資金池一站式管理：單次充值即可完成多筆交易，簡化分賬流程，降低資金周轉(zhuǎn)壓力。
京東內(nèi)容營銷生態(tài)的“合縱連橫”
京魔方的推出并非孤立事件，而是京東近年來構(gòu)建“內(nèi)容營銷矩陣”的重要一環(huán)。此前，京東已與小紅書（小紅盟）、知乎（京知計(jì)劃）、嗶哩嗶哩（京火計(jì)劃）等平臺合作，通過跨平臺種草引流至京東站內(nèi)轉(zhuǎn)化。此次與巨量星圖的合作，進(jìn)一步補(bǔ)齊了其在短視頻領(lǐng)域的短板，形成覆蓋圖文、問答、中視頻、短視頻的全域內(nèi)容生態(tài)。
京東內(nèi)容營銷的底層邏輯在于：
流量整合：借力外部平臺的內(nèi)容流量優(yōu)勢，緩解電商平臺流量紅利見頂?shù)膲毫Γ?/p>
數(shù)據(jù)驅(qū)動：通過跨平臺數(shù)據(jù)互通，實(shí)現(xiàn)用戶行為追蹤與策略優(yōu)化；
生態(tài)協(xié)同：以京東供應(yīng)鏈與物流能力為基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)容場與貨品場的聯(lián)動效率。
行業(yè)影響：內(nèi)容營銷進(jìn)入“效果可度量”時代
京魔方的發(fā)布對行業(yè)具有三重意義：
1. 品牌側(cè)：降低試錯成本，提升投放確定性
傳統(tǒng)跨平臺種草面臨歸因模糊、執(zhí)行繁瑣等痛點(diǎn)。京魔方通過標(biāo)準(zhǔn)化鏈路與數(shù)據(jù)可視化，幫助品牌精準(zhǔn)評估達(dá)人貢獻(xiàn)，優(yōu)化預(yù)算分配。例如，某美妝品牌通過京魔方投放后發(fā)現(xiàn)，30%的成交用戶來自15天前的種草內(nèi)容，從而調(diào)整了投放節(jié)奏。
2. 平臺側(cè)：強(qiáng)化生態(tài)壁壘，爭奪商家資源
京東與巨量星圖的合作，直指阿里媽媽與巨量星圖此前推出的“星立方計(jì)劃”。后者打通了抖音種草與淘寶轉(zhuǎn)化，但京魔方通過更深的站內(nèi)數(shù)據(jù)開放（如用戶分層與再營銷）形成差異化競爭。
3. 達(dá)人側(cè)：商業(yè)化路徑拓寬
達(dá)人可借助京魔方直接關(guān)聯(lián)京東轉(zhuǎn)化效果，獲得更透明的收益分成機(jī)制，同時通過數(shù)據(jù)反饋優(yōu)化內(nèi)容創(chuàng)作方向，提升商業(yè)價值。
未來挑戰(zhàn)與趨勢展望
盡管京魔方為行業(yè)提供了新范式，但其發(fā)展仍面臨挑戰(zhàn)：
數(shù)據(jù)隱私與合規(guī)性：跨平臺數(shù)據(jù)共享需平衡用戶隱私保護(hù)與商業(yè)需求；
生態(tài)競爭加?。簝?nèi)容平臺與電商平臺的競合關(guān)系復(fù)雜，例如抖音自身電商閉環(huán)的完善可能影響與京東的合作深度。
未來，內(nèi)容營銷或?qū)⒊尸F(xiàn)兩大趨勢：
技術(shù)驅(qū)動精細(xì)化運(yùn)營：AI工具將進(jìn)一步應(yīng)用于達(dá)人匹配、內(nèi)容生成與效果預(yù)測；
全域種草成為標(biāo)配：品牌需在多個內(nèi)容場域布局，并通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理。
結(jié)語
“京魔方”的發(fā)布不僅是京東與巨量星圖的一次戰(zhàn)略合作，更標(biāo)志著內(nèi)容營銷從“粗放式投放”向“科學(xué)化種收”的轉(zhuǎn)型。在流量成本高企的當(dāng)下，能夠打通內(nèi)容心智與即時轉(zhuǎn)化的平臺，將成為品牌增長的核心戰(zhàn)場。隨著AI技術(shù)與跨平臺協(xié)作的深化，2025年的電商競爭或?qū)@“誰更懂種草”展開。
